现在很多企业都在研究、推广新战略……而一个非常关键的组成部分——人才战略却很少得到应有的地位。现在很多企业都在研究、推广新战略，但是绝大多数是产品战略、市场战略……而一个非常关键的组成部分——人才战略却很少得到应有的地位。即使有，也大多停留在口头，而没有正确意识和具体方法，这会造成企业未来发展的瓶颈问题。

    凝聚力的内涵是什么？

    其实企业的凝聚力主要集中在两条线上：第一条是企业文化，而第二条就是企业领导人在用人上采取了哪些方法。这里姑且不谈企业文化，就公司在用人策略上的“选、用、育、留”彼此差异性都是很大，但是这却是体现公司的内涵是什么，企业？？导者要想清楚。很多国内的企业不会选人才、用人才。很多人一提到人才战略，就想到空降人才，想到去大企业挖人才。但是我们从联想的成功来看，几乎很少从海外空降人才。

    用人，关键在领导意识

    把好人才入口关—— 这句话说起来很容易，但是很多企业却很难做到。很多领导者把这个权利下放给了人力资源部门，这本来没有什么错，但是由于企业对于人才管理“无本可依”，因此人才来得快，也去得快，以至于在人才的留用问题上，多数企业一直踌躇难决。

    首先我们要从“选”上入手。我们还是以招聘销售人员为例来看看如何把好人才关。须知，任何优秀的销售人员都是由企业后天经过辛苦努力培养出来的，但是也要具备一些素质。我认为招聘销售人员还需要看是否具备两个基本素质：第一，成？？度，或者说是悟性，有了这点，他就不怕失败；第二，勤奋度，我们需要提请人力资源部门设法了解到他的勤奋度，因为所有的销售技巧的养成都是建立在勤奋上的。

    至于“用”，我更建议领导者先考虑自己的意识。领导者要考虑自己到底想做成一家什么样的公司，目标是什么，并从自身的能力上找有哪些不足，比如财物方面、市场方面、产品方面、销售方面等。而要？？？补这些方面的不足，就要起用一些专业能力很强的人帮助我们。

    育人与留人

    那么我们从哪去找这个人？这牵涉到“育”。我的建议是，注重培育所有的下属，经过反复地考察后，从中挖掘出优秀的人才，当然如果内部没有，我们才去外面找，但这仅仅只能作为一步缓兵之计。

    而“留”的核心是什么？这就必须弄清楚员工们想要什么。总体而言，他们想要的一个是广阔的发展空间，一个就是较高的薪资。如果我们能给他们提供一个相比其他同类企业来说更好的发展空间和良好待遇，他一定会对企业有报答的愿望。而企业有了全心全意努力工作的人？？？队伍，也就积蓄了迅速发展的能量。要知道，真正忠诚的人才，不是只能帮企业一天两天或三年五年，他们是企业发展的支柱。

    目前，人力成本在一些企业中已经开始逐渐上升，这并非是坏事，相反，说明企业的人才管理应该到了被提升的时候了。问题是，企业的领导者们，是否已经真正的把它放到企业的战略地位来考虑？