楼主
十年来，中小企业创造了近181万亿元的产值，占总GDP的69%，在中国经济中扮演着越来越重要的角色。然而，中小企业的存活率堪忧，平均寿命仅为两三年，换而言之，大多数中小企业沉没在创业阶段。
不久前“国务院发展研究中心企业研究所副所长、研究员张文魁在“第五届民营经济发展-天津论坛”上谈到未来五年民营经济发展的挑战时说：“十二五”期间企业发展所面临的环境将出现较大变化，“五把刀子，一根绳子”将成为常态化。“五把刀子”是指人工成本上升，原材料成本上升、能源紧张、人民币升值、环境约束加大。“一根绳子”是指银根收紧。张文魁认为，未来中小企业发展将面临两极分化。即：大集团与小个体。请看美国、日本等国家：由于市场的成熟细分，创业机会已经很少几乎没有。显然，今后兼并整合是大势所趋，而这些对我们中小企业是一个很大的挑战。
如果把‘十二五’的机遇和挑战一起讲的话，打个比方：我们在火车站月台上等车，挤上去坐动车的半个小时到北京；没挤上动车，上了绿皮车半个小时到武清。这就意味着，我们很多企业会两极分化：有三头六臂的就能够赶上高速列车、大发展，没有赶上的就有可能被淘汰掉。”
那么中小企业怎样才能挤上火车持续发展而不被淘汰掉呢？显然，这是每个中小企业老总必须认真思考的问题。下面我和大家分享这个课题：为什么说“掌控环境、控制情绪”是中小企业持续发展的基础？
2011、8、11讲座分享（一）
中小企业怎样才能挤上火车持续发展而不被淘汰掉呢？显然，这是每个中小企业老总必须认真思考的问题。下面我和大家分享这个课题：为什么说“掌控环境、控制情绪”是中小企业持续发展的基础？
请看精典案例1：四渡赤水
四渡赤水战役是个耳熟能详的案例：但是随着时间的推移，大量文件的解密，使我们有幸能够从这批先辈身上看到他们面对危机时的各种表现；更有幸的是我们能够比较客观、公正的看待他们智慧地差别以及正确与失误的结果。
我以为在四渡赤水的搏弈中，不论是成功者还是失败者其实都是在：用正确的方法做正确的事或者用错误的方法做正确的事以及用正确的方法做错误事的范畴之中。而这些选择的不同实际上正是每个人“掌控环境、控制情绪”能力差异的体现。关于这一点和我们中小企业家所面临的问题没有两样。因此，随着案例的展开大家或多或少可以在他们的身上看到自己的影子，而受到启发和促动。
8、11日讲课内容分享（二）
英国元帅蒙哥马利访华时曾问毛泽东：生平最得意的战役是三大战役中的哪一次？毛泽东说：那些都不算，最得意的是四渡赤水战役。请问：毛主席为什么这样高度评价四渡赤水战役呢？
这是因为四次渡赤水的成功，毛泽东不仅战胜了蒋介石，而且还战胜了博古，为逐步走出低谷成为全党全军的领导人奠定了基础。就此点而言，其重要意义确实没有任何其他战役可以相提并论。
四渡赤水是1935年1月19日拉开的序幕，距离遵义会议2天；距离长征开始的1934年10月10日仅仅3个多月。在随后110天的时间里，毛泽东在失败、挫折甚至不被信任的情况下与两个主要的政治对手同时短兵相接：一个是蒋介石：以滇军主力和川、湘、挂各一部，共150个团40多万人对红军16个团3、7万余人，敌我力量对比极其悬殊；另一个是以博古为代表的党内错误路线领导人。那么毛泽东成功化解这些危机是如何做到的呢？
第一、毛泽东调整了烦躁地心态，通过和王稼祥一起行军的机会，进行耐心地沟通交流，使自己的政治主张得到王稼祥的理解支持。同时又争取到张闻天（洛甫）的理解和态度的改变。这样就促成了在12月15日中共中央政治局黎平会议上，决定采取毛泽东放弃去湘西同红二、六军团会合的企图，改向敌军力量薄弱的贵州挺进。从而使红军避免了覆灭的危险，奠定了遵义会议召开的条件。
问题一：为什么说毛泽东调整了烦躁地心态？
8、11日讲座分享（三）
