许多人之所以不喜欢那些看上去野心勃勃的同事，是觉得他们的存在对自己是一种威胁。其实，这些人并不可怕，如果他们真有才能，反而可以成为你最可贵的伙伴，大家共同谋事，一起平步青云。真正可怕的是那些不思进取而恼人劣迹又深深植根于个性之中的人。下面列举几种类型：

    大包大揽的人

    这种人俗称“侃爷”，专门爱说些上司爱听的话，牛皮吹得山响，曲意承诺，但事实上却不能兑现。公司正常运转时，他可以向你介绍若干暂时无用的合作伙伴，一旦经营出现困难，你准备去会见他的朋友时，他却找借口推三阻四，使你陷于被动。每家企业都有这种人，你吃一次亏，却不应该上第二次当。

    无所不知的人

    他们像活动的百科全书，地球上的事没有不知道的，对他们来说，日光之下并无新鲜事。他们拥有和电脑一样快速的头脑，冠军般的自信以及蜗牛一样的直觉，在这些人的字典里，没有“我不知道”、“我搞错了”、“我需要帮忙”的字眼。他们想法很多，但所引用的前例却常会引人误入歧途。对这种人，你要格外小心。

    唯唯诺诺的人

    这种人天生“缺钙”，对公司的所有方案都表示赞成，最爱说的话是“我同意”，而这些方案很可能到此为止，再无下文。他一视同仁地答应每一件事，使得他的赞同毫无意义。倘若你照他口头上的应允而着手进行，无疑只是浪费时间。

    传播流言的人

    这种人爱管闲事，喜欢说长道短，把传播流言蜚语当“谈资”。他告诉你“我一定保密”，其实根本做不到。他从你这儿得来一个消息，就会把有关别人的秘闻交换回报给你。这种人的危险在于：如果他这样传播别人的隐私，那他又是怎样谈论你的事呢？

    执迷细节的人

    上司喜欢这种人。他们可以长时间的工作，不放过所有细节，而且设定极高的标准来要求自己。问题是，他只对无关紧要的细节执迷，而对涉及企业发展的原则问题却表现冷漠。他重视繁文缛节，并喜欢打官腔，一不留神便成了你的上司。这时他的执迷就可能变成你的执迷了，千万不能大意。

    故做笨拙的人

    在对他方便而对你不方便时，他就会忽然变得无助而急需援手。在同事面前，他表现得很笨拙，不会操作复印机需要人帮忙，不会使用电脑需要人帮助，长此以往，他便把自己不愿干的事一股脑儿推给了别人。这种故做笨拙的人，实则精明透顶，有好事时，他肯定跑在你的前面，而在危急关头，你绝对找不到他。

    蜜腹剑的人

    这种人最危险。他们最大的本事就是伶牙俐齿，说服别人重用他，而后在你看不见的地方嘲弄你。等你发现时，多半为时已晚。

    俗话说，人一过百，形形色色。在人事管理过程中，也会有各种品质参差、性格各异的人。以上所列并不完全，而且也不是说每个公司里都被一群权术之人或傻瓜所把持，但依照管理学家估计，每个公司至少有10％这样可怕的人，而70％的人则是无辜受害者，只有20％的人免遭其害。能辨别出可怕的人就是成功的一半，而另一半就是设法回避他们。管理者在任用这些人时，一定要有针对性地采取不同措施和手段，切不可一视同仁，以全概偏。