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伟大的主意来自哪里?很多人对这个问题的回答往往是错误的。他们认为伟大的主意来源于大人物的头脑:奇怪的天才、有远见的创始人和聪明的老板。在很多公司,老板事实上成为“公司里面最聪明的人”。在这些公司里面创新往往遵循着同样的模式:老板想出一个主意,部下开始着手实施。
但是,当今时代的竞争无处不在,技术飞速发展,挑战日益复杂,没有任何一个领导者可以考虑到所有的事情—别管他本人是多么聪明。如果说领导者主导型的思维模式是“没有人像我这么聪明”，那么,怪才的思维模式就是“没有人比所有的人都聪明”,这也是创新者的逻辑。
也许和你的直觉不一致,但是,当今一个领导者最缺乏的品质不是果断和愿景,而是明智的谦逊。最好的领导者会找到最聪明的人来和自己一起工作。他们知道,如果你能聪明地发问,伟大的主意可以产生于任何人和任何地方。这才是真正的诀窍!在传统的创新模式中,领导者是首要的问题解决者。在新的创新模式中,领导者是问题解决方案的寻找者。他的工作是撒开尽可能大的网让更多的人能提出他们的主意、思想和解决方案。今天,很多公司尝试充分利用这种从上到下的创新模式,让提出主意和想法成为每个人的职责。
旧的创新模式遭遇到了玻璃天花板,这发生在全球最大、历史最悠久的公司之一:宝洁。“现有的研发商业模式被完全打破了。”宝洁公司副总裁LarryHuston说,“否则我们就无法生存。大多数公司研发费用的增长比销售增长要快得多。这肯定是无法持续的。技术的爆发性增长令人难以置信。今天宝洁公司不得不关注生物科学、不得不关注纳米科学、不得不使用性能优异的软件。我们自己怎么能做完全部的事情呢?”
由此,开源创新的逻辑就是:尽管全球99%最聪明、有才华的人可能从来没有为你工作过,但是,他们可以和你一起工作。没有任,何一个人比所有的人都聪明,同样,并不是所有的人都在为宝洁工作。宝洁网络化的创新方式不仅抛弃了原有旧的综合征,它还解放了领导者,领导者过去不得不表现得对所有的问题都有答案。更为重要的是,它使得创新从个人开始,而在过去，公司从来不会期待创新从这里开始。
但是,当今时代的竞争无处不在,技术飞速发展,挑战日益复杂,没有任何一个领导者可以考虑到所有的事情—别管他本人是多么聪明。如果说领导者主导型的思维模式是“没有人像我这么聪明”，那么,怪才的思维模式就是“没有人比所有的人都聪明”,这也是创新者的逻辑。
也许和你的直觉不一致,但是,当今一个领导者最缺乏的品质不是果断和愿景,而是明智的谦逊。最好的领导者会找到最聪明的人来和自己一起工作。他们知道,如果你能聪明地发问,伟大的主意可以产生于任何人和任何地方。这才是真正的诀窍!在传统的创新模式中,领导者是首要的问题解决者。在新的创新模式中,领导者是问题解决方案的寻找者。他的工作是撒开尽可能大的网让更多的人能提出他们的主意、思想和解决方案。今天,很多公司尝试充分利用这种从上到下的创新模式,让提出主意和想法成为每个人的职责。
旧的创新模式遭遇到了玻璃天花板,这发生在全球最大、历史最悠久的公司之一:宝洁。“现有的研发商业模式被完全打破了。”宝洁公司副总裁LarryHuston说,“否则我们就无法生存。大多数公司研发费用的增长比销售增长要快得多。这肯定是无法持续的。技术的爆发性增长令人难以置信。今天宝洁公司不得不关注生物科学、不得不关注纳米科学、不得不使用性能优异的软件。我们自己怎么能做完全部的事情呢?”
由此,开源创新的逻辑就是:尽管全球99%最聪明、有才华的人可能从来没有为你工作过,但是,他们可以和你一起工作。没有任,何一个人比所有的人都聪明,同样,并不是所有的人都在为宝洁工作。宝洁网络化的创新方式不仅抛弃了原有旧的综合征,它还解放了领导者,领导者过去不得不表现得对所有的问题都有答案。更为重要的是,它使得创新从个人开始,而在过去，公司从来不会期待创新从这里开始。
