楼主
金融危机改变了整个世界的行为方式。消费者捂紧钱袋，全球经济放缓，同时企业也面临着一个更加不确定的商业环境。要突破困境，我们亟待改变，我们需要一种新的思维方式。
危机使各个行业面临重新洗牌，企业的未来面临着众多的可能性。价值从来没像今天这样重要。单纯解决问题未必能够带我们走出迷局，面向未来，寻找“新价值”，才能使自身变得更加灵活、敏锐和富有活力。
在充满不确定性的时期，企业必须对各种策略和因素进行充分评估，抓住机会，转“危”为“机”。19世纪70年代的经济衰退期，洛克菲勒和卡内基分别利用了石油精炼和钢铁冶炼方面的新技术，向竞争对手的弱点发起冲击，登上了新兴的石油和钢铁行业霸主的宝座。一个世纪后，同样是在经济困难时期，沃伦•巴菲特使一家名叫 Berkshire Hathaway 的纺织品公司起死回生，并将它转型为有众多投资的基金源。面对危机，除了创新，我们别无选择。
危机使各个行业面临重新洗牌，企业的未来面临着众多的可能性。价值从来没像今天这样重要。单纯解决问题未必能够带我们走出迷局，面向未来，寻找“新价值”，才能使自身变得更加灵活、敏锐和富有活力。
在充满不确定性的时期，企业必须对各种策略和因素进行充分评估，抓住机会，转“危”为“机”。19世纪70年代的经济衰退期，洛克菲勒和卡内基分别利用了石油精炼和钢铁冶炼方面的新技术，向竞争对手的弱点发起冲击，登上了新兴的石油和钢铁行业霸主的宝座。一个世纪后，同样是在经济困难时期，沃伦•巴菲特使一家名叫 Berkshire Hathaway 的纺织品公司起死回生，并将它转型为有众多投资的基金源。面对危机，除了创新，我们别无选择。
