而人才则动不动自负其才能，顶撞老板，尤其是为了一些小事也可能顶撞，搞得本来就压力重重的老板更加不胜其烦，这时候换了谁，还不是一样喜欢听话的人？

    大多数公司的老板认为，事情做的如何，结果不重要，重要的是态度，只要摆出一幅俯首帖耳、吃苦耐劳的样子，做砸了，也会帮你兜着。而人才就没有这个好运了，一旦做砸了，那就公事公办，而且这时候估计很少有人会帮你说话。

    因此，优秀的人才，不仅是专业上精通，而且人际上也要精通。

有效沟通的三条法则

   导致企业部门间信息不畅通的根本原因是：不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。笔者在工作中总结出了三条原则，现供大家参考。

　　为了达到有效沟通应该注意以下三个原则：

　　1、有效果沟通：

　　强调沟通的目标明确性。

　　通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。

　　2、有效率沟通：

　　强调沟通的时间概念。

　　沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。

　　3、有笑声沟通：

　　强调人性化作用。

　　沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。只有心情愉快的沟通才能实现双赢的思想。

　　至于有效沟通手段问题，应根据实际情况采取不同的方法。

　　例如：在制度方面可以建立有效措施：如定期召开公司例会。在会上各部门负责人进行工作情况通报以使各部门之间相互了解，解决信息不畅通之困扰；更可在的会后安排形式不同的小聚（例如晚餐、夜宵等等）以使大家相互之间更加畅所欲言，增进感情。