作为老板，总以为千里马太少，而作为员工，总觉得伯乐太少。实际上倒退二十年甚至倒退三十年，中国在商品经济圈里，没有一位伯乐也没有一个千里马。现在众多的千里马是怎么来的？归功于改革开放，归功于经济发展，归功于企业竞争，说到底，是企业内部竞争。从全球的市场经济大环境，到企业内的小环境，都是经过培养、竞争、磨合、打造，慢慢成长起来的。我们很多的创业者，在企业发展了一段时间之后走不下去了，为什么？被人才所制约，他们忘掉了人才是怎么来的了？他们更忘掉了自己是怎么成长起来的了？

想想国内第一批老板们在自己下海之前，很多都是一无所有，什么都不知道，仗着胆大下海了，在经过了一段时间的打拼后，变成了一个个老板，变成了一个个企业的管理者，变成了时代的一批令人惊叹的“黑马”。这种成长完全没有依赖别人发现你，完全靠自己的摸着石头过河积累起各种经验把自己突出出来。如果非要加一个“伯乐”的话，这个伯乐就是市场经济，就是一种机制，比如“赛马不相马”就是这种意思的体现。

 在千里马当中，执行是千里马身上很重要的一项优秀品质。他的执行力中的执行思想、执行行动或执行习惯，也是在千锤百炼中炼就的。“军人以执行命令为天职”，但军人在入伍之前，他绝对没有天生的执行意识，“军人以执行命令为天职”是经过多少次的生死战斗，多少次的训练，甚至奖罚让他们有执行力。当然我们说怎么来寻找执行者？说来也很容易，你发布一个命令，你想在五个当中选择一个执行命令最好的，那发布同样的一个命令，安排同样一个重任，甚至不提供他们什么条件，也不给他们什么支持，那个执行效果最好的，最自觉的，力度最大的，就是你所要找的执行者。而且优秀的执行者他不光自己要干，他还会动员带动和他不相干的一些部门一些人和他一起围绕着目标旋转，他能找到很多的资源为他所用。老板所做的，就是建立这样的一种机制，一种公平公正公开的竞争机制，为人才提供竞争的平台，是骡子是马拉出来遛遛，才能真正地发现、培养出千里马来。