每个人都希望成功，可是每个人对成功都有着不同的理解。人生的不同阶段，每个人的要求不一样，所以对成功的定义也都有所不同；花一些时间去了解自己的目标去定义成功是什么样子是一件很有趣的事情：

·反问一下自己：如果你都不知道自己想要什么，你如何知道自己成功了呢？

·如果你都不知道自己是否成功，我又如何才能称赞你，恭喜你所取的成就，给予你奖励和认可呢？很多员工都希望被领导和同事认可，获得晋升的机会，可是，他们往往忽视了非常重要的一点，就是没有和上级和团队花足够的时间去定义成功的长相。

·更加重要的一点是：如果我们能清晰地勾画成功的样子，我们就能制定取得成功的计划并按步就班地执行下去。俗语有云：如果你不知道你要去哪里，那么，你就只能随波逐流，无所适从。因此，为了取得成功，首要就是要清晰地对它进行定义，然后制定一个明确的计划，并严格地执行下去。

    作为一个专业的人力资源管理者，经常会有一些业务经理跑来跟我谈激励政策；而他们对激励政策的理解就是员工可以拿到多少钱；其实，他们忽略了一个极达的激励因素，就是和他的团队一起制定：成功长什么样。每个人都希望自己是属于一个成功的、积极向上的团队，而不希望每每得到的都是你们／我们还不够好的反馈，不管这个反馈是来源于上级还是同事还是市场或客户。

    所以定义成功是每一个领导者必备的能力；从一个公司层面来说，它就是我们公司的愿景是什么？我们希望成为什么样的公司？

    当然光是有一个远大的愿景是远远不够的，因为你会听到很多员工说：这个愿景离我有点遥远，我不知道我每天的工作和愿景有什么样的联系。

    于是乎，就产生了长期规划和年度计划等种种管理工具；一个好的首席至I型管往往会在其任期内制定一个充满挑战的长期目标，同时不断地提醒员工我们离此长期目标的距离，同时制定每一个阶段的成功标志，并懂得去花足够的时间去和其团队庆祝阶段性的成功。当然，不是每个人都会成为首席执行官的，但是，对于个人来说，这样的技巧也仍然有效。

    如果你是一个不带领团队的专业人士，请记住随时和你的上级沟通，了解你们对成功的定义是否一样；如果你是一个管辖一个团队的经理，不要忘记和你所领导的团队成员一起勾画你们团队成功的目标，这样，他们会觉得自己是成功的一部分，而不是被迫去完成一项任务或者仅仅是在打一份工。