领跑新思维！”

为什么需要“以众为本”，一个人的力量是有限的，企业的团队协作力在当今极度竞争的社会里必须以全面的“沟通”“协作”得到的效果是非常强大的。很多企业在用人问题上多数是采用“执行”政策，很少发掘员工的潜在创造力。如果我们换种管理思维，用员工的集体思维来执行员工的行为，是必比较得人心些；那么在员工与老板的沟通和员工与员工的沟通上，我们如何整合管理得到最大化利用。企业提倡团队“以人为本”的精神不是单靠个人价值，而应该把个人的思想融入团队集体思想中，才是提高企业效率的关键性之所在；“以众为本”的新思维贯彻，应该说是高度管理的优化整合，不论是在企业内部沟通上，还是营销、产品等定位上，都有益与人与人之间，人与团队之间的“亲和力”，其实大家都应该知道集体的力量是胜过个人的力量，怎样整合人力资源？“沟通”最重要，敢于“沟通”更重要！

“沟通”从心开始！也是中国电信信奉的诺言；企业内部的产品开发、营销管理等致力于创造性工作的，应该在“沟通”上达到整合事件，优化方案。同样在企业整体理念上强调的是沟通协作，只有通过每个“个人”的作用融入团队“以众为本”，企业的办事效率会大大提高；集权的做法导致失败，也不足为奇。

“发掘企业潜力”

在探讨经营定位上，许多企业都有自己的作法，但企业的产品销售不能够脱离一个“量”化；比如说你是卖“奔驰”高级轿车的可能你自己开的是“桑塔纳”轿车，如果你卖的是“桑塔纳”轿车，你肯定开的是“奔驰”轿车。什么原因呢？因为你卖“奔驰”需求的人毕竟比较少，可能需求只有0.01%，但买的起选择“桑塔纳”的人是占多数，有99.9%占有率，所以说你公司的产品需要求量，也得“以众为本”寻找“量”化，你才能够成功。

经营定位离不开“以众为本”，通过市场调研，制定经营定位，也是通过大众的需求比例来判断需求产品、需求价格、购买渠道、促销方案来策划定位。一个企业的营销定位在浅层次的分析，比如“价格战”，对于企业本身目的所在是为了提高市场占有率，扩大品牌美誉度，也就是说“以众为本”是一种广义“定位”策略；成功的经营案例如中国近些年来物价的回落，直接给消费者以实惠，包括世界500强之一的沃尔玛也同样打着“天天平价“的口号。

战略定义“以众为本”

战略定义“以众为本”