许多刚毕业的大学生喜欢去大公司，许多职业经理人求职也喜欢去大公司。在大部分人眼中，大公司可以长大本事、待遇高，可以学到不少新知识。还有人认为，大公司可以给自己的简历镀金，以后的求职空间更大。事实上，这些都是认识误区，源于对大公司弊端的不了解。职业选择，必须清楚地认识到大公司的弊端和小公司的机遇。成长型的小公司，应该是优秀人才求职的首选，因为小公司可以提供大公司无法匹敌的职业发展机遇。

    在美国互联网界，许多新的革命性技术和商业模式，都是经由创业型的小公司大规模商业化。Google、Facebook、Twitter、Yahoo，无一不是由几个人的创业小公司发展壮大的；国内的腾讯、新浪、搜狐等，也无一不是由小公司发展起来的。这么多年，面对互联网的纵多大机会，微软抓住了吗？行业巨头，比如北方电讯，不都宣布破产了吗？最近摩托罗拉、诺基亚、雅虎，不都面临严重亏损吗？

不少大公司存在“大公司病”，这些“病症”体现在：

（1）官僚主义。大公司的决策机制越来越慢，一件事情往往要经过非常多的审批程序。由于管理的事物多，上级往往不了解实际情况、瞎指挥，好的创新事物容易被繁琐的决策机制耽误。有好主意的人才，在这样的机构，其才干难以发挥。

（2） 优秀人才在大公司里面，扮演的是一部持续运转的大机器中的一颗无足轻重的螺丝钉。

（3）大公司为了控制和保密，把工作事物和技术，拆分成许多小环节，每个人只掌握和学习其中很少一部分。这样，员工如果离职，不会影响大公司的运行。其实在大公司里面，很难学习全面的知识和技能，处理问题也是多人配合，不需要个人的全面能力。

（4） 大公司由于机器庞大，其管理制度的设计，主要防范个人，不主张培养个人全面能力。

（5）公司政治是大公司最大的问题，人际关系复杂。同事关系淡漠，勾心斗角和尔虞我诈的情况不少。

（6）在大公司生存，更多需要的是人事斗争的能力。相信看过《杜拉拉升职记》的人都明白，其竞争手段多是非典型的低下手段。

（7）大公司里面的上司，是搞关系的高手。这样的上司，不会真正培养你的本事，而更多的是需要对他个人效忠，需要你在关键时刻站队。这样的上司，没什么真本事可以从他那里学习；但是人事斗争来的时候，你往往成为牺牲品。

（8）大公司经常忙于汇报、开会，文牍主义，时间浪费于长篇累牍的工作报告。

（9）人浮于事是大公司普遍的毛病。

（10）大公司的不少职业经理人，是瞎花钱的高手。怎么可以多报销，怎么制造预算，怎么住好的酒店，怎么搞福利，是这些职业经理人最关心的事情。如果你希望做事，权力有限。这些花钱的特权也与你无关，还需要为这样以权谋私的上司充当炮灰和掩护，人性上受到极大压抑。

（11）大公司的不少项目，是好大喜功的产物。在这样的项目组学到的东西，对以后的职业生涯，没有太多的帮助。某个非常著名的创业导师在其传记中写道，他一辈子在国际大公司工作过程中负责的项目，最后都是失败的项目，是不能商业化的项目。项目组的结局都是被取消或者裁员，而他却成功地从一个国际大公司混到另外一个国际大公司，混到最后干脆当创业导师。没有经验的人非常容易迷信大公司的头衔，其实很多人是项目失败者。正是大公司的弊端，才会容下非常善于恭维的“混混”。

（12）大公司容易把人的思维官僚化和僵化，让人缺少创新思维能力。这对有志创业的人来说，这样的习气是最致命的弱点。

（13）大公司升职机会少，升职机会都给那些“溜须拍马”者了。

（14）大公司帮派严重。看重你的学历，是否名校毕业，一般学校毕业的很难混出来。

（15）大公司的人力资源政策，很难做到公正、公平和公开。人数众多，暗箱操作的升职机会，让正直的有才干的人得不到真正的尊重。

（16）大公司的管理效率其实非常低下。

（17）大公司的归属感、安全感其实很差。大公司往往采用裁员、人事重组等方式，修正公司业绩和方向，正直的人很容易成为牺牲品。

（18）大公司可以通过自己的名气，吸引年轻人不断加入。同样的新人，工资更低。大公司不需要个人的全面能力和经验。对处于职业生涯中期的职业经理人来说，经营出现问题时候，他们往往是首先被裁撤的对象。这样卸磨杀驴的故事，在大公司层出不穷。

    如果你希望今后自主创业，如果你希望收入提升速度快，如果你希望学会多样化的能力，如果你希望找到好的学习榜样，如果你希望不出资本而成为公司的股东，如果你希望与老板分享公司成长的成果，如果你希望在三年之内成为百万富翁，那么，工作最好选择的是去成长型的创业公司。如果你希望混日子，去大公司；如果你需要虚荣，去大公司；如果你善于搞公司政治，去大公司。如果你希望学习真本事，个人价值受到尊重，去小公司；如果你真的优秀，去小公司。

    我用过不少大公司背景的人，都失败了。他们适应环境的能力，在大公司学会的那种官僚气和官僚式思维，都严重阻碍他们的创新思维，这样的人缺乏真正的解决问题的能力。因为在大公司，由于财力雄厚、条件充分，一般不可能锻炼出解决复杂问题的能力。由于分工太细，大部分人学习到的能力和知识，并不全面，大公司把他们培养成规矩的螺丝钉了。

    大公司培养的是官僚主义者，小公司培养的是特种兵。大公司培养八旗子弟，小公司塑造野战军。如果是100人左右的小公司，其业务稳定上升，开拓了独特的细分市场，开发了独特的产品和服务，处于朝阳产业；如果这样的创业公司，创始人具有优秀的创业家素质，且具有非常强烈的个人魅力和领袖气度，那么这样的小公司是优秀人才工作的最佳选择。当然，如果这个公司在三五年之内有上市的希望，那对有才干的人来说，更应该想办法加入这样的公司。没准你有机会在短时间之内，靠员工股票成为百万富翁，完成你人生的原始积累！

小公司的优势是什么？

（1）小公司往往由于发现新的市场机会、利用新的商业模式、开发新技术，生存能力更强。自然而然，雇员学习到的新知识更多。

（2）小公司由于人员少，老板与员工朝夕相处，人际关系更简单，同事之间的关系更加亲密，能够为员工提供更加安全的工作环境，更容易找到团队归属感。

（3）小公司更加重视人才的个体价值，一切以“为公司创造的业绩”说话。对优秀人才来说，会受到公司更多的尊重，个人价值得到更多的体现，得到的经济报酬也比大公司要高。

（4）如果你是真正的人才，小公司老板不可能不重视你，小公司更加求贤若渴。

（5）对小公司来说，每一个雇员的行为，都会更加直接而迅速地影响公司的价值，个人的价值更容易显示出来。员工全力拼搏，对公司的成功至关重要。对关心自己生命价值的人才来说，这可是一件大事。人们都在追求自己生命的价值，追求成就感。对人才来说，最大的悲哀莫过于碌碌无为地虚度青春。小公司可以让人才实现自己生命的价值，而大公司没有提供这样的环境。

    毕业于名校的星巴克老板舒尔茨，就是在西雅图的小咖啡馆里工作，发现自己的生命价值，发现星巴克的巨大创业机会。美国媒体大亨约翰•马龙，也是在年轻时候放弃通用电气的工作，加入一个有线电视网络小公司，成为职业经理人，最后成为这个公司的重要股东，变身媒体大亨。

（6）小公司有可能让人才成为关键的股东，大公司没有这样的机会。百度的前一百名员工，在百度上市后都成为了百万富翁。

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业界视野 王学宗：作者系联友电讯（集团）董事长，技术经济学家，英国阿斯顿大学访问学者。

如果你是真正的人才，小公司老板不可能不重视你，小公司更加求贤若渴。