以文本方式查看主题

-  伯乐论坛  (http://qyzzw.net/ccs/index.asp)
--  千里马论坛进入  (http://qyzzw.net/ccs/list.asp?boardid=5)
----  老板与员工的思维差异在哪里  (http://qyzzw.net/ccs/dispbbs.asp?boardid=5&id=118225)

--  作者:京都紫华
--  发布时间:2010/7/28 10:40:47
--  老板与员工的思维差异在哪里
      在现实管理中,每个管理者都想把人控制起来,美其名曰“控制过程才能把握结果”,但却遗忘了一个重要的事实:人是无法管理的,从人性的角度来看,每一个人都希望得到尊重而不是管理,每一个人都本能地认为自己有能力完成自己的工作,每一个人都认为自己能够实现自我约束,每一个人都会觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。

      在咨询界流传这样一个故事:一个咨询师去到一家企业,老板高兴地说:“老师,您来得正好,赶快给我的员工培训培训,我说什么他们都听不懂,笨得象猪一样!”于是顾问师就去给员工培训,但员工却说:“老师啊,求求你赶快去培训培训我们老板吧,他说的全是鸟语,我们全都听不懂,简直都快把我们折腾死了。”这里说的其实是众多企业的真实状况,老板与员工之间根本无法沟通对话。

      我也遇到如此老板——那老板绞尽脑汁地为一线岗位设计了工作流程,但包括主管、经理及员工本人都一股脑儿地说:“不知老板在写什么,但是我们都不会按照他说的去做。”于是我到现场一看,果然如此——老板告诉我说6个仓库每个仓库都配备了一个记账员,负责开单记账,但仓库主管却把6个记账的变为一个,其他的全变成仓管,所有流程都形同虚设。

      这种老板与员工之间的无法对话首先来自双方思维上的差异,老板想知道员工每时每刻都在做什么,有没有按照老板的要求在做?而员工却想尽一切办法避开自己的上司——看见老板绕道、遇到老板就闭嘴,就是不愿按照老板说的做!

      在现实管理中,每个管理者都想把人控制起来,美其名曰“控制过程才能把握结果”,但却遗忘了一个重要的事实:人是无法管理的,从人性的角度来看,每一个人都希望得到尊重而不是管理,每一个人都本能地认为自己有能力完成自己的工作,每一个人都认为自己能够实现自我约束,每一个人都会觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。

--  作者:jinhan
--  发布时间:2010/8/17 11:04:41
--  
人是无法管理的,从人性的角度来看,每一个人都希望得到尊重而不是管理、、、、、
--  作者:zhuqh
--  发布时间:2011/1/12 12:39:25
--  
每一个人都希望得到尊重而不是管理,每一个人都本能地认为自己有能力完成自己的工作,每一个人都认为自己能够实现自我约束,每一个人都会觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。