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----  怎样的领导是好领导?  (http://qyzzw.net/ccs/dispbbs.asp?boardid=5&id=118007)

--  作者:肖小鹏
--  发布时间:2010/3/15 10:47:36
--  怎样的领导是好领导?
    最近,办公室同事、有人们曾讨论“怎样的领导是好领导?”讨论中大家发现好领导大都是表面上看起来很傻的人,而那些貌似很精明的领导似乎都是不怎么好的领导,也得不到员工的信赖与支持,而大多数情况下后者手下员工的工作效率也不是很高。这也是很多职场一族们的切身体会,当然我也是这么认为的哈。并且我们发现,一个好领导对下属适时使用“软管理”手段会取得意想不到的良好效果且屡试不爽!
一个在职场中广为流传的温情故事说的是,那年农历腊月十九,安捷伦中国公司人力资源总监卢开宇开会到晚上8点钟,回到办公室时发现有人一直在等他,是一位第二天就将正式离职的员工,她将怀里抱着的一束鲜花递给了卢说,“今天是我在这里的最后一天,这是我所支持的业务部门的同事送给我的花,我很感谢您这么长时间以来为我们所做的一切……”看到这里,我们相信这就是企业自上而下“关怀效应”给员工带来温暖力量。
  同样是安捷伦的一名员工,在兰州出差时遇到车祸,他的直接上司比他的亲属更快地赶了过去。在这种员工遭遇生命危险和处于困境时,公司领导真诚真心的帮助及看望是很人性化的,也很能到打动人心,促使员工最起码在心态上以公司为家。据说这家公司即使在裁员时也很有人情味,对裁员事件一律保密,他们还请了专业的心理咨询公司给这些离职人员做就业指导,也就是所谓的EAP“员工帮助计划”。
从上面的事例,我们不难看出,安捷伦的领导及管理层显然除了在充满人情味的“软管理”上下功夫,同时专业、科学的EAP“员工心理援助计划”的应用也是他们在人才管理上成功的重要元素。
EAP在国外是由组织(如企业、政府部门、军队等)为其成员设置的一项系统的、长期的援助和福利计划。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对组织成员及其家属的专业指导、培训和咨询,帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题,以维护组织成员的心理健康,提高其工作绩效,并改善组织的管理和形象。
  同样作为一名普通员工,我们当然喜欢这种类似于“软管理”的管理方法,当然我们也很期待来自国际化EAP式的专业心理呵护,因为这将都是受益员工受益企业达到双赢目的的最佳选择。所以,管理层、尤其是公司HR接受一定正规化、国际化的EAP培训显得尤为重要,第三届中国国际EAP的主办方据我所知是一家权威的国际机构,身为HR的大家可以详细了解下。


--  作者:王玉山
--  发布时间:2011/2/10 11:18:01
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领导及管理层显然除了在充满人情味的“软管理”上下功夫外,同时专业、科学的EAP“员工心理援助计划”的应用也是在人才管理上成功的重要元素。

--  作者:salcglass
--  发布时间:2012/10/6 8:47:10
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一个好领导对下属适时使用“软管理”手段会取得意想不到的良好效果