以文本方式查看主题

-  伯乐论坛  (http://qyzzw.net/ccs/index.asp)
--  伯乐论坛进入  (http://qyzzw.net/ccs/list.asp?boardid=2)
----  成为“人才”后的步步深渊  (http://qyzzw.net/ccs/dispbbs.asp?boardid=2&id=32960)

--  作者:QQ一家人
--  发布时间:2008/5/8 10:04:12
--  成为“人才”后的步步深渊

成为“人才”后的步步深渊     

  第一,被妒火烧烤。高级的职务职权、丰厚的薪酬待遇、特殊的工作条件,再加上老板的诚心和殷勤,能不招人嫉妒吗?从人性来讲,空降进来,没有任何业绩就有如此显赫的待遇,谁不嫉妒?所以,空降经理人首先遇到的是老板以外所有员工的嫉妒之火。  

  第二,成为众矢之的。进门后,老板公开肯定你是引进的高级人才,并把你当人物宝贝似的供着、敬着,这不就等于宣布了别人不是人才?老板在抬高你的时候,又打压了其他人,你的存在给他们的生存造成了恐惧,于是你不反成了大家妒火中烧的对象,又成了箭把子。  

  第三,遭暗剑频刺。高傲的心态,救世主般的口气,教训人的嘴脸,都会无形之中伤害着各层面的员工,而且伤害到自尊心,试想这些人能不反击吗?他们会用各种办法,一剑一剑刺向你。也许你会感觉到,也许你根本就没有感觉到,因为你正忘乎所以。  

  第四,遭众人围攻,步履蹒跚。 随意改变制度、修改流程,其结果是触动了人性中的第二天性——惰性。只要做制度和流程的改动,就会改变大家的舒服程度,这一改动不要紧,你等于与大家为敌。你让别人不舒服,别人能让你舒服吗?群起而攻之,甚至公开对抗,开始和你近距离的肉搏战,你感受到了大家要把你压倒,你喘着气,步履艰难接着前行。  

  第五,遭遇组织抗击,变成“残废”。绩效考核涉及到每个员工的切身利益,末尾淘汰会使绩效差乃至平庸的员工心生恐惧,批量裁员等于端掉了他人饭碗。新官上任三把火,裁减员工是最厉害的一把火,烧得人心惶惶,烧得人人自危,于是大家开始有组织地反击。你的令发不下去了,你失去了眼睛、胳膊和腿,就变成了“残疾”。所以我曾说:总裁上任就裁员,是不通人性的,而没有人性的经理人能把企业做好吗?  

  第六,老板忍不住出手,经理人由残疾变囚徒。遇到了整建制的抵抗,遇到了正规军的反击,你火冒三丈,把一个个总监、经理给开掉了、逼走了,你急需把自己从残疾恢复成肢体健全者,于是你快速招聘人马,甚至招聘旧臣部下,于是乎新的问题出现了:新人同样不了解情况,会在你的指挥下共犯常识性错误,于是新人团和老人团打将起来,企业一团乱糟,正常的经营无法保证。这时老板该出面了:第一,质疑你的能力,为什么搞得一团糟?本来让你来推进企业发展的,你倒好,把企业带入了战争状态。第二,老板质疑你的动机:你干嘛总换老人?不断招聘自己的旧臣,动机何在?这样下去企业即使不崩盘也变味了。再加上众多老人的鼓噪,以及语重心长的忠告——“我们离开了无所谓,您可要小心某些人的动机不纯,千万警惕啊!!!”更有好事者,会抓住K林们新政后带来的问题不放。于是,K林们这些老板眼中的红人,会迅速从残疾人变成了阶下囚,彻底败倒。  

  这就是经理人太把自己当人才的悲惨下场。为此,我建议:空降经理人千万别把自己当人才!只要是企业,都应遵循这一角色规则。   

  进门之后,只是员工  

  人才是需要吸引的,员工是需要凝聚的。人才不吸引是进不来的,员工不凝聚是干不成活的。众多K林们遇到的问题,就是没把自己的身份搞清楚:进门前是人才,企业会用各种办法吸引你;进门后就变成了员工,只不过级别不同。是员工就需要凝聚,凝聚靠什么?是靠文化凝在一起,靠制度聚在一起。而文化需要认同,制度需要遵守。K林们,乐在发动文化大革命,何谈认同?总是随意超越制度,改变流程,又何谈遵守?  

  为什么这样?其原因就是K林们没把自己当员工,没有把自己当成企业人,依然自视人才,当成局外人。自己的心没有沉下来,是不可能对企业真正负责的。这样的心态作用下带来的结果,是留下一个烂摊子给老板来收拾,带来的阵痛和苦果让其他员工承受。企业要他何用?  

  因此,无论多么大腕儿的经理人,空降后要想把事情做好。第一件事情,把心态调整到位,把姿态放下来,先把自己当员工看,老员工才会把你当成自己人看。自己都把自己当成了局外人,他人怎么会把你当成局内人。局外人也许能看明白事情,但一定做不好局内的事情。   

  自己的环境,自己创造  

  我也常听有些经理人讲:“老板请我来,就应该给我创造一个宽松的工作环境,让我痛痛快快地干一场。”我就反问一句:“凭什么?”老板要是能把所有的事情摆平,还要你来做什么?况且是老板请你来,但其他人并没有请你来,凭什么其他人都得为你服务?  

  所以,经理人正确的想法和做法应该是:自己为自己施展才华创造一个宽松的环境。不仅如此,凭借自己的能力和智慧,还应该为更多的员工创造一个宽松的环境。这就是经理人的职责。如果自己真有才的话,应该用在这个地方。  

  总之,经理人要想做出成绩,至少不能停留在仅做事的层面,而应该迈上更高的做人层面。否则,你还只是一名专业技术人员,是滥竽充数的经理人,失败就是必然。如果你讨厌复杂的人际关系,那么劝你还是退回去做一名专业技术人员,当然也就别再奢求高级经理人的薪水和待遇。