3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

    派别型新老板

    所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。

    应对策略：

    1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。

    2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。

    3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。

 4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。

    强权型新老板

    老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样，他这脸面还往哪里搁呢？

    应对策略：

    1.摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。

    2.不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。

    3.即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。

    4.对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。