使合伙人能够长期共存的，一是机制问题，有清楚的股东章程，股东、董事长、总经理等责、权、利明晰，决策层、执行层各有各的责任、义务，互不干涉，公司有规可依，靠制度管人，而非人管人，公事公办，公私分明，公司利益高于一切，公司管理“上道“，进入良性运营轨道，能永续经营；二是沟通问题，很多合伙人之间、公司内存在的最大问题是沟通问题，没有固定、不固定的沟通渠道，使矛盾积怨越来越深，谁都不说，直至最后“崩盘”，因此有话要说出来，有理要摆出来，不藏藏掖掖，心中坦荡，建立畅通的沟通渠道和氛围，有问题马上解决，使各方面利益得到平衡，方能共存共荣。合伙人更多的是要有“公”心，而非自私自利，老打自己的算盘、算自己的帐，要有气度，能容人，善于发现别人的优点，规避别人的缺点，能实现真正意义上的互补，能换位思考，站在别人的角度思考些问题，“宰相肚里方能撑船”。

合伙是个发展趋势，一个人毕竟不能包揽一切，“独行侠难成其事”，更多的需要“抱团打天下”，调整心态，整合资源，优势互补，这样才有可能做的更大、更久，才能在激烈的竞争中脱颖而出，在自己的目标领域独占鳌头，争得一席之地，才能活得更好，发展的更快，笑在最后。

合伙是个发展趋势，一个人毕竟不能包揽一切，“独行侠难成其事”，更多的需要“抱团打天下”，调整心态，整合资源，优势互补，这样才有可能做的更大、更久，才能在激烈的竞争中脱颖而出，在自己的目标领域独占鳌头，争得一席之地，才能活得更好，发展的更快，笑在最后。