一个人的领导能力来自于后天的培养与修炼。想成为优秀的领导人，就得在工作中努力学习、持续修炼。这犹如孩童牙牙学语一般，不可能在短时间内突飞猛进，必须及早着手。然而，不少主管在自己晋升更高职位时，很容易把自己的位置“做小”，就因为忙碌于日常的管理，没有更高层次来培育自己的领导力。

     有人曾经对领导和管理做过这样的比喻——领导者是大方向、大理想的设计师，管理者则是竭力将方向跟理想变成现实的执行者。的确，领导者最大的责任，就是要带领团队向同一目标迈进，而管理者则是要把现有资源做最好的配置。

     其实，领导和管理并不冲突。对于不同级别的经理人，应该把领导和管理的比重，进行最适当的安排。举例来说，基层主管就应该把80%的心力放在管理、20%的心力用来领导；中阶主管要各分配50%的时间在领导和管理上；至于高阶主管，则必须把20%的注意力放在管理，另外80%的时间则专心领导。

     一个经理人从基层主管到中阶，甚至高阶主管的过程中，就该从一个擅长管理技能的人，逐步学习、培养并磨练领导才能，别等到坐上高阶位置后，才想临时抱佛脚。

     很多人误以为领导力是高阶主管有的能力，基层与中阶主管只要做好管理工作就够了，因而忽略了领导。