韩愈的《马说》千百年来脍炙人口，之所以会流传这么广，是因为天下有怀才不遇之感的人太多了，很容易产生共鸣。这篇短文对今天的企业人才选拔观也很有意义，因为在当今企业，依然有大量人才被埋没，原因就是企业家没有知人之明。不知道谁是人才，谁是庸才，更不识得奇才天才了。为了减少此类悲剧，我今天将从企业人才选拔观来解读韩愈的《马说》。

    世有伯乐，然后有千里马

    千里马是什么？至少也是优秀人才，乃至奇才天才。企业在今天竞争这么激烈的社会要想做大做强，没有千里马是不行的。企业家也都想要千里马，也都感慨千里马难得。但你首先要扪心自问，你是不是伯乐？你如果不是伯乐，你凭什么得到千里马？哪怕千里马就在你企业里，你也发现不了。怎么理解这句话呢？不是说有了伯乐，然后才有千里马。不管有无伯乐，千里马都是存在的，只是不被发现而已。因此，你要想得到千里马，你就得有伯乐之才，你有什么级别的伯乐之才，你就能得到什么级别的千里马。

    千里马常有，而伯乐不常有

    伯乐为什么不常有？因为企业家太傲慢了。要想做伯乐，首先得有三顾茅庐的心量，如果你认为自己比员工地位高，高高在上向下俯视员工，你永远也发现不了千里马。你只能见到一群趋炎附势的庸才，千里马是不会为五斗米折腰的。

    故虽有名马，辱于奴隶之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也

    现在很多企业家在派人去招聘的时候就很不谨慎，派一些庸才去招聘人才，简直是笑话。庸才只能招到庸才。一个非常优秀的人才，他在你的企业得不到重视，你要求他从基层做起，你还振振有辞，我的员工都是从基层锻炼出来的，我总不能为某一人搞特殊化吧？你说这话我就知道你没有一点伯乐的眼力。要想得到千里马，就得搞特殊化，因为千里马在众马中就是特殊的。你用对待普通员工的方法对待特殊员工，只能导致特殊员工的特长被掩埋，而其缺陷却被夸大，甚至被你淘汰。千里马之所以为千里马，就是因为它有异于常马之处，是不可以用常理对待的，你一视同仁对待有特异才能的员工，实际上就是在排斥千里马，因为规则永远是为大多数庸才制定的。

    马之千里者，一食或尽粟一石。食马者，不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也。

    现在的企业家大多太目光短浅，急功近利。投入就想得到产出，付出就想获得回报，一点耐心和长远眼光都没有。千里马到你公司来了怎么样？很快你就会说他徒有虚名。因为你觉得他每天干的工作也没什么过人的地方，他也和普通员工一样工作，而且有的地方甚至不如普通员工，所以你认为千里马是假的，要把他解雇。唉，中国的企业家都应该好好学学哲学，或者说以后哲学家要努力成为企业家，或许可以减少点这样的悲剧。能容人的人才能成大事。如果我是企业家，我发现某位员工是千里马，我会给他优厚的薪水，但不仅是这样。我可以给他一个相当宽松的工作环境，他可以每天过得很悠闲，几乎不用干任何工作，非常自在。他只要每天了解公司的情况，参加一些重要会议，经常跟管理层交流，乃至熟悉领导的办事风格就可以了。古人说养兵千日，用在一时。何况我养的是将呢？所谓千军易得，一将难求。真正的千里马绝对是有过人的禀赋的，不需要常规的锻炼培养。康熙皇帝14岁亲政，同样能将国家治理康盛，这样的例子历史上很多。非常之人必有非常之道。有这种气度的企业家，你就一定能得到千里马，不但得到他的人，而且得到他的心。你会看到他一鸣惊人，一飞冲天的那一天，或许你企业的命运就在他的一鸣一飞之间发生彻底的改变。

    策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马。”呜呼！其真无马耶？其真不知马也！

    你哪个大学毕业的？有什么学位？得过什么奖？英语过了几级？计算机水平如何？考取过哪些职业证书？有多少年工作经验？哈哈，凡举此类问题者，我知其必不可得千里马，而只能得到常马。最后我送一首诗给诸位企业家吧：欲求千里马，还从自心求，心非伯乐心，安得千里马？