利用新人

　　伤害指数1

　　小柳的故事

　　小柳是怀着十二万分的感恩之心到新单位报到的。当她的很多同学还在为工作发愁的时候，她已经安然坐在这家跨国公司的某个小方格里开始她的职业生涯，这让她有一种受宠若惊的感觉，也让她对自己顶头上司的力荐心存感激。小柳对自己说：一定要好好干。

　　小柳工作很认真，对同事很热情，相应地，大家对她的评价也不错。小柳心里想：外企并不像他们说得那么复杂呀，起码我在的这个部门人情味还挺重的。因为觉得同事们都很好，小柳也尽力帮助别人，比如说，帮Thomas复印资料(每次可都是一大沓，起码半小时)，帮Vivian修改计划书(她能发现不少的语法错误，Vivian总是懒得自己动手去改)，每当别人说“谢谢”的时候，小柳心里都很美。

　　到后来，小柳甚至帮Vivian买早餐(她正好顺路)，帮上司去接她的宝贝闺女(那天上司正在准备报告)，有时候小柳也觉得别扭，但是她总是不好意思拒绝别人，他们对我真的很好呀。再说，对小柳来说，拒绝别人是比做这些小事更麻烦的事，算了，算了，也是偶尔为之，小柳这样对自己说。

　　直到有一天，小柳无意中听到别的部门的人说到自己。“那个新来的Anna呀，一看就比较小家子气，做个助手应该还不错，成不了大事。”“你觉不觉得她挺爱巴结领导的?”……

　　秘籍攻略

　　出现这样的情况，有同事的原因，但主要是你个人的原因。心态不好，所以容易被人利用。首先要矫正自己在新环境中的“配角意识”。记住，你是来工作的，不是来帮别人工作的。其次是不要在别人的夸奖中忘乎所以，他是谢谢你帮了他的忙，不是肯定你的工作出色。不要高估自己的力量，低估别人的能力，没有你的时候，地球一样在旋转。

　　不是教你不帮同事的忙，而是要分清主次。办公室里充满竞争，要尽快树立自己的职业目标，把热情更多地集中到这上面去。

　　装神弄鬼

　　伤害指数2

　　小冉的故事

　　小冉被领导派去参加一个全国性的学术会议，说实话她心里很有些忐忑不安。她刚到单位半年，感觉上，她的部门主任对这些事情看得比较重，但是她是这个专业的硕士研究生，跟很多与会者都曾见过面或是书信往来，是最适合去参加这个会议的。

     　告诉她还是不告诉她?或者，干脆谦让一下?小冉一点儿都不高兴，觉得左右都不是人。小冉还没想明白，主任已不知道从哪里得到了消息。“小冉啊，听说你要去开会，能不能把参会的表格给我看一下?”小冉真不知道该说什么好，将表格递给了主任。

　　主任过来还表格的时候，很不经意地说：“这种会，其实也没有什么意思，不过你去去也好，去了你就知道了。”第二天，领导就把小冉叫到办公室训了一通，“给你的表格你又给谁了?知不知道我们单位只有一张表，上面是有编号的，你不给，别的单位怎么会用我们的号先传过去报名了?”领导一副恨铁不成钢的样子。

　　小冉终于明白主任昨天借表格去干什么了。小冉什么都没有说。最后，小冉是和主任一起去开会的。

　　秘籍攻略

　　鬼从来都不在白天出现，因为它害怕光。所以说，遇到装神弄鬼的人，你一定要先发制人。在职场上，任何人都可能会有愿望，但是要走正途，如果她是有意伤害你来达到自己的目的，你不要怕说出真相。

　　你真的没有必要为这种人背黑锅。

　　嫉贤妒能

　　伤害指数3

　　小青的故事

　　被省公司点名参加封闭开发的小青刚来的时候非常兴奋。能够参与这样重大的项目，不仅意味着丰厚的奖金，似乎还预示了灿烂的未来。所以初来时的几天，小青都没有睡好。不过好的心情很快就被太多的问题所破坏了。项目组12个人，就有四个大大小小的领导，剩下的八个人，谁也没有做过这种项目。大家惟一可以参考的就是一个同类公司多年前委托别人开发的系统的源代码。

　　项目组不大，四个领导各有各的做法。有强调纪律性的，要求大家必须统一休息统一上班统一吃饭;有注意工作成果的，要求大家必须每日写出一定数目的代码;有注意关系的，省级单位来的就放纵一点儿，市级单位来的就严格一点儿;还有每天除了吃喝打个电话什么也不管的--小青觉得这个领导最好了。

　　八个月的开发周期过去了，整个项目组还没有成型的产品模型。小青觉得这个项目是根本不可能完成了。大家还在讨论如何体现本公司的特点另起炉灶开发全新的系统，小青却觉得这几杆枪能把别人的产品改进就很不错了。不过项目管理上的混乱也给了小青不少机会，小青加班加点修改别人系统的源代码，几个看不下去的同事也加入了这个私下的活动中。

　　当还有一个月就要交付原型的时候，四位领导看到拿不出新的产品，开始相互推卸责任。在项目总结会上小青和几个人详详细细阐述利害关系，提议使用修改的系统作为原型。后来原型细节上有些问题，就有领导说是小青他们几个人不力，甚至放暗箭，弄得小青心里很不痛快。

      　秘籍攻略

　　如果你因为才能出众被别人视为眼中钉，你实在不必沮丧。如果你打算在专业技术上积极努力，你大可以继续埋头苦干;如果你希望参与管理，那你首先就要注意你提出问题的方式。我主张看问题要一分为二。像小青，没有他可能这个项目就不成了，但是，他这么做，领导好像也不太好过。

　　但是，这不是别人伤害你的理由。知道有人背后中伤你，你完全可以和他当面谈一谈，不是要对质，而是说出你的不理解，也不妨检讨一下自己处理事情方式上的问题，如果还不行，不妨让他的上司也知道你的处境。起码被害的时候，会有人想到是另有原因。

　　栽赃陷害

　　伤害指数4

　　大刘的故事

　　大刘属于那种心直口快做事让人省心说话让人头疼的人，所以到了哪里都呆不长，毕业不到两年已经换了四个地方。到了第四家公司，大刘依然要做自己。不过上司似乎从开始就对他颇有偏爱，不论开大小会议都带着大刘，等到大刘业务稍有熟悉，就开始让大刘接手做业务。大刘觉得遇到明主，做事更加麻利嘴上也少了许多牢骚。一切似乎都在向好的方向转变。

　　一天，经理说上面要开除一个大刘的同事，自己不好说。“大刘你和他熟悉，你去和他说。”大刘就去了，告诉别人被开除了。心里面有点觉得不对劲不过还是挺美：这本来应该是经理干的活儿呀。

　　另一天，经理说他被另外一个部门经理气得头疼，一个会让大刘代为参加。参会之前经理还动情地痛斥那个经理如何的不合公司规则，如何欺负自己，听得侠肠义胆的大刘火冒三丈，开会的时候没少和那个经理过不去。

　　后来一个周末，大刘被经理单独叫到公司，说自己一个朋友的公司要评优秀资质，让大刘帮助弄一点儿证据。大刘一口应承，便用自己的打印机为对方制作假的对账单。好在大刘的运气不错，没打两张对账单，打印机就坏了，大刘要拿经理的打印机用，经理这时推三阻四。大刘觉得有点儿不对，打印假对账单的事情不了了之。

　　秘籍攻略

　　大刘是幸运的吗?遇事多想个为什么，你才有可能会真正比较幸运。

　　年轻人往往心直口快，正义感强烈，不过用在适当的时候就好了。

　　遇到栽赃陷害的主儿，你把这“赃”这“害”转手还给他试试。结果呀，你可能因此远离这种是非。