以文本方式查看主题 - 伯乐论坛 (http://qyzzw.net/ccs/index.asp) -- 伯乐论坛进入 (http://qyzzw.net/ccs/list.asp?boardid=2) ---- 与上司发生分歧时如何坚持自己的业务决策 (http://qyzzw.net/ccs/dispbbs.asp?boardid=2&id=104016) |
-- 作者:QQ一家人 -- 发布时间:2008/10/18 10:44:43 -- 与上司发生分歧时如何坚持自己的业务决策 与上司发生分歧时,该如何在不与上司闹僵关系的前提下,坚持自己的业务决策。 焦点: 身处市场第一线的你对市场脉搏把握得十分清楚,而上司身陷文件堆、办公室,对市场的种种现状已十分生疏。为了一项业务的决策,你与上司发生分歧,上司以一贯的经验坚持己见,你该如何在不与上司闹僵关系的前提下,坚持自己的业务决策? 承认老板的智慧 古语有云“在其位谋其政”,那么,不在其位自然也就不一定要“谋其政”了。决策者既然不是你,你就应该尊重别人的决策。推销自己有个过程,别人为什么不接受我们的意见,可能是我们自己之前的一些做法没能取得别人的信心和信任。何况,你自己不在其位,有一些信息未必是你看得到的。我们不能太自以为是,而是要承认老板的智慧,否则你不必在他的下面工作。 再从现实的角度来谈,你的饭碗都在老板的手里,公司的股份有你多少呢?成败胜负,做老板的自有担当,在老板听不进去的时候,你大可以进退两便,而不必杞人忧天。一个企业有机会走向成功,也有机会走向失败的,或许有的时候,真的就是让你“无力回天”。老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限,除非你能推销自己让他接受你的建议。 如果上司真的是无可救药,你可以考虑越级建议把你换上去,“举贤不避亲”,当然也不必避自己了。或者你可以另外选择老板。接着前面的话,推销自己有个过程。你把自己对市场的看法讲清楚了吗?你有进行过系统分析吗?你是否用书面形式去报告了?你有调查数据做支持吗?你的表达足够清楚明白吗?他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗?你不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你,这本身就是一种能力。 建议: 如何向上司提建议 1、承认老板自有担当,尊重老板的想法;认真检讨自己的思路,完善自己的想法 2、多一分踏实、多一分调查,让你每次的建议都是三思而后行的结果,并在平时就保证你的建议有较高的“成功率” 3、一定要用书面形式,在建议里面要充分表达自己的思想,而且又要非常的简明扼要,不要花样文章,要能经得起推敲。 4、不能用口头形式,口头表达一定不充分,而且不能保证当时在专心听你。 5、选择恰当的时候当面汇报,甚至用幻灯片的形式。 |
-- 作者:福临门 -- 发布时间:2012/3/15 10:28:48 -- 如何向上司提建议? |